Categories: Економіка

“Каметсталь” працює на 30%, але є шанси

Гірничо-металургійна монополія Ріната Ахметова “Метінвест” проводить переговори з Міністерством економіки України та Офісом президента щодо нормалізації законодавства та нормативних актів з метою полегшення фіскального навантаження на працюючі підприємства у воєнний час та підвищення завантаження виробничих потужностей.

Як повідомив генеральний директор компанії Юрій Риженков в інтерв’ю в рамках спецпроекту Forbes Ukraine “Країна героїв”, поточний рік стає найгіршим за весь час існування компанії.

“Але початок року був нормальним – у січні-лютому ситуація на ринках була досить привабливою для металургії. Але зараз у нас велика проблема насамперед із втратою підприємств, втратою людей. Друге — втрата логістичних ланцюжків, які вже були побудовані. Тобто, складнощі зараз серйозні”, — констатував топ-менеджер.

За його словами, меткомбінат “Запоріжсталь” зараз працює на 45-50% потужностей, “Каметсталь” у жовтні працює на 30% потужності, але може збільшити завантаження до 60-70% за позитивної кон’юнктури на ринку.

“Також якщо зможемо всередині держави знайти регуляторні рішення, які дозволять цьому підприємству підвищити завантаження потужностей. Так, наприклад, зараз є закон 5600 про підвищення ренти. Зараз, наприклад, рента береться з китайської ціни, коли ми навіть не можемо довезти до порту нашу руду. І ми не можемо не те щоб до Китаю відправити, а не можемо навіть усім європейським споживачам її довезти. Тому на період воєнного часу це рішення незрозуміле. І тому зараз ми в діалозі та з Міністерством економіки, з Офісом президента — треба як мінімум на період війни, воєнний час це відкласти”, — сказав гендиректор.

І додав, що необхідно ухвалити також інші рішення: “ми досить серйозно пройшлися всім складовим нашої продукції і дивимося, як можна зробити так, щоб ми проходили за собівартістю на ключові наші ринки”. Торкаючись гірничорудних підприємств групи, Риженков констатував, що вони в даний час в середньому завантажені на 30%, два з них не працюють з видобутку руди – ІнГЗК та ПГЗК (у “Метінвесту” у ПГЗК частка 46%) – вони тільки відвантажують руду зі складів . Два інших ГЗК — ЦГЗК та ПівнГЗК — працюють із випуску котунів практично на 100%.

Крім того, у групі є вугільна компанія – “Метінвест Покровськвугілля” (шахтоуправління “Покровське”) – яка працює на 75-80% потужності, але могла б на 100%, проте через близькість до лінії фронту (30-40 км) брак персоналу, але у компанії займаються вирішенням цієї проблеми. Європейські активи компанії в травні призупиняли виробництво через відсутність слябів, які раніше поставлялися з “Азовсталі”, і потрібен час на розбудову ланцюжків постачання. Нині вони всі працюють на 75-100% потужностей.

Крім того, американська шахта “Метінвесту” працює як автономний підрозділ на ринок, залишаючись у складі групи. Гендиректор пояснив, що компанія не змінювала своєї стратегії на модернізацію.

“Нічого не змінилося, війна – це просто відстрочка. Хоча є й певні втрати через війну, які ми ніколи заповнимо. Але з точки зору глобальної стратегії в ГМК — вона не змінюється, нам потрібно йти до випуску якісніших товарів, з більшою доданою вартістю”, — підкреслив СЕО.

Він навів приклад ГЗК, де з точки технологічного переоснащення стратегія не змінилася: “ми зменшили масштаби, ми розгорнули деякі речі в менш інтенсивному напрямку, але сама стратегія не змінилася”.

“Ми маємо кілька стратегічних сценаріїв, які передбачають відновлення синергії з Україною європейських компаній, є сценарій з будівництва нових підприємств, які зможуть зміцнити потенціал наших українських підприємств. Нещодавно ми обговорювали можливість будівництва заводу у Болгарії, в Італії. Це не просто, щоб інвестувати в Болгарію чи Італію, це для того, щоб забезпечити нашим ГЗК нормальний ринок збуту високоякісної продукції, яку ми тут вироблятимемо. Тому це все пов’язані речі”, – пояснив Риженков.

“І звичайно є плани що робити із “Запоріжсталлю”, із “Каметсталлю”, з ГЗК — це залежить від розблокування логістичних маршрутів. (…) Другий фокус — коли ми збудували нові логістичні ланцюжки, ми зрозуміли, що вони не можуть забезпечити ту ефективність, яку мали отримати. І у нас з’явилися плани щодо розширення вузьких місць на логістичних напрямках. І з’явився конкретний план і ним пішли. Ми зробили план наприкінці квітня, а у травні був перший крок. І працюємо з “Укрзалізницею”, і з польською, і румунською залізницею. Там скрізь є вузькі місця, які можна розширювати”, – наголосив керівник компанії.

Водночас він наголосив, що зараз великі інвестпроекти не можна реалізовувати в Україні, оскільки інвестиції у країну, що воює, не вкладає.

“Тому має бути переконлива перемога, щоби пішли інвестиції”, – резюмував топ-менеджер.

Margaret

Recent Posts

У Дніпрі з палаючої квартири врятували чотирьох людей, серед них діти

22 листопада о 14:50 до Служби порятунку «101» надійшло повідомлення про те, що горить квартира…

27 хв. ago

Під Дніпром хлопець з дівчиною обікрали сусідку по гуртожитку

Поліцейські Дніпропетровщини скерували справу до суду. Щоб приховати злочин, підозрюваний перевів гроші на картку свої дівчини.…

1 годину ago

У Кам’янському розпочалися ігри “Пліч-о-пліч” (відео)

На спортивних змаганнях побував мер Андрій Білоусов. "У спортивному комплексі «Прометей» стартував новий сезон «Пліч-о-пліч:…

12 години ago

У Дніпрі син ледь не вбив свою матір

Поліцейські Дніпра скерувати до суду обвинувальний акт щодо чоловіка, який вчинив замах на вбивство власної…

15 години ago

На Дніпропетровщині поліцейські допомогли старенькій повернутися додому

Понад чотирьох годин нічних пошуків завершилися позитивно і поліцейські Нікопольщини розшукали заблукалу 82-річну жінку. 21…

15 години ago

Підприємців Дніпропетровщини запрошують на онлайн-зустріч «Діалог влади та бізнесу»

Дніпропетровська ОВА запрошує підприємців регіону на дев’яту онлайн-зустріч учасників платформи «Діалог влади та бізнесу». Тема…

16 години ago